Der Weg zu mehr Wirtschaftlichkeit

Der Markt ist im Fluss: dauernd in Bewegung und unberechenbar. Technologische Sprünge, globale Ereignisse und gesellschaftliche Veränderungen setzen die Unternehmen oder sogar ganze Branchen unter Druck.

Auf dem Weg zu ihrem Ziel, haben Unternehmen viele Probleme zu lösen. Produkte und Leistungen werden immer ähnlicher. Die Transparenz im Unternehmen nimmt durch sich ständig ändernde Strukturen ab. Die Einkaufsabteilungen der Kunden drehen an der Kostenschraube und erhöhen den Druck. Die Regulatorik des Gesetzgebers steigt stetig

Die Schaffung von Transparenz und Wirtschaftlichkeit kann durch den Einsatz interner und/oder externer Ressourcen erfolgen. Der Aufbau interner Ressourcen erfordert Zeit und schafft ein langfristig höheres Kostenniveau.

Sowohl Beratung als auch Interim Management können Wege zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens sein. Entsprechung ist unser Beratungsangebot ganz an den Bedürfnissen des Unternehmens ausgerichtet.

Finanzoptimierung

Vorratsbestände und Forderungen sind zu hoch?

Sie benötigen neue Kredite oder möchten Ihre Finanzstrukturen optimieren?

Externes Controlling

Die vorhandenen Zahlen sind für Ihre Entscheidungsfindung nicht immer ausreichend? Sie möchten mehr Sicherheit in Ihren Entscheidungen?

Nachhaltigkeitsberatung

Wesentlichkeitsanalyse und Nachhaltigkeitsbericht-erstattung sind die aktuellen Anforderungen.

Sie benötigen Hilfe beim Einstieg in diese neue Welt?

Unternehmensübergang

Das Unternehmen bekommt neue Eigentümer. Einzigartige Aufgaben fallen an.

Sie wollen diese Aufgaben in den Händen von Experten legen?


Thomas Koppenhagen (Inhaber) und Wim Coppens (Senior. Consultant) besitzen jeder eine langjährige Expertise sowohl als Führungskräfte als auch im Beratungsgeschäft. Durch ihre unterschiedlichen Ausbildungen gehen sie mit einem jeweils eigenem Blick an die Aufgabenstellung in den Unternehmen. Dadurch entsteht schnell ein umfassende Bild, was der Beratung des Unternehmens zugute kommt.

Bei sehr speziellen Fragestellungen können wir durch unsere Partnerschaft mit dem Verbund Beratender Unternehmer e.V. (VBU) auf ein breit aufgestelltes Netzwerk von Spezialisten zurückgreifen und eine Problemlösung aus einer Hand anbieten.

Diplom-Kaufmann Thomas Koppenhagen hat nach seinem betriebswirtschaftlichen Studium mehr als 25 Jahre Berufserfahrung im Mittelstand gesammelt, davon über 15 Jahre als kaufmännischer Leiter. Er gilt als ausgewiesener Experte für Problemlösungen in den Bereichen Controlling, Finanzmanagement, Nachhaltigkeitsmanagement und speziellen Fragen im Bereich von Unternehmensübergabe/-übernahme (Nachfolge).

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Wim Coppens besitzt über 25 Jahre Managementerfahrung in national wie international tätigen mittelständischen Unternehmen. Auf Basis dieser langjährigen Führungspraxis und seiner vorherigen technischen Ausbildung in Kombination mit einem wirtschafts-wissenschaftlichen Studium betrachtet er Unternehmen fundiert und ganzheitlich. Dies mit dem Ziel, die jeweils relevanten Maßnahmen für eine effiziente Geschäftsprozessoptimierung zu erarbeiten, einzuleiten und auch konsequent umzusetzen.

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Wie wir arbeiten

Wir bringen die Erfahrung aus Leitungspositionen von erfolgreich geführten mittelständischen Unternehmen mit zu Ihnen. Wir beraten und helfen Unternehmen, Wege und Lösungen zu finden, um aktuelle sowie strategische Herausforderungen zu meistern.

Probleme analysieren

Alternativen schaffen

Konsequent umsetzen


Unser Beratungsangebot für KMU

Wir beraten Sie entweder im Hinblick auf das gesamte Unternehmen oder in Teilaufgaben und Projekten. Die Beratung erfolgt entweder im Hinblick auf das gesamte Unternehmen oder in Teilaufgaben und Projekten.

Wir übernehmen Projektleitungen, wenn es darum geht, ein Vorhaben zu initiieren, Unparteilichkeit in der Projektarbeit sicherzustellen, eine Krise in einem Projekt zu meistern oder externes Know-how zu nutzen. Unser Leistungsangebot variiert mit der jeweiligen Problemstellung:

  • begleitende betriebswirtschaftliche Beratung
  • Projektberatung
  • Prozessberatung
  • phasenspezifische Projektleitung
  • Interimsmanagement