Unternehmensentwicklung

Unabhängig vom Alter des Unternehmens, der Unternehmensgröße oder der Branche durchläuft jedes Unternehmen Phasen, in denen Veränderungen vorzunehmen sind, um die Leistungsfähigkeit zu erhalten, zu steigern oder generell zu optimieren. Je mehr Krisensymptome vorliegen, um so größer wird der Druck die Strategie, die Organisation und die Prozesse an die geänderten Marktbedingungen anzupassen. Thomas Koppenhagen und Wim Coppens sind zwei ausgewiesene Experten in der Unternehmensentwicklung und dem Organisationsdesign.

Für jede Unternehmenssituation bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Lösung zur Optimierung Ihres Unternehmens. In solchen Situationen hilft Ihnen kein Steuerberater und auch kein Juniorberater. Sie brauchen erfahrene Experten, die Erfahrung aus den Unternehmen mitbringen.

Markterschließung / Internationalisierung Umsatz und Ertrag des Unternehmens stagnieren. Dann ist es an der Zeit neue Märkte zu erschließen. Sie wisssen schon, wo und wie Sie dies durchführen? Stehen neue Regionen, neue Kundengruppen, neue Produkte oder zusätzliche Serviceangebote im Mittelpunkte Ihrer Überlegungen? Oder sogar eine Kombination aus diesen? Auf jeden Fall sind Struktur des Unternehmens (das Design), die Unternehmensprozesse und die Strategie des Unternehmens neu auszurichten. Thomas Koppenhagen und Wim Coppens können auf zahlreiche Projekte zurückblicken, in denen diese Ziele umgesetzt und auch erreicht wurden.

Insbesondere bei Themen der Internationalisierung können beide auf langjährige Erfahrungen in den verschiedensten Ländern zurückblicken. Thomas Koppenhagen hat eine Vielzahl von ausländischen Tochtergesellschaften und Joint Ventures gegründet und beim Wachstum begleitet. Wim Coppens war viele Jahre Geschäftsführer bei ausländischen Gesellschaften. Thomas Koppenhagen und Wim Coppens sind Ihre Experten für Ihre Auslandsexpansion.

Restrukturierung / Sanierung
Spätestens wenn Ihr Unternehmen eine unbefriedigende Ertragssituation aufweist, sollten Sie sich mit dem Thema Restrukturierung beschäftigen.



Speziell bei kleinen und mittelständischen Untenehmen können folgende Ursachen für Erfolgs- und Liquiditätskrisen beobachtet werden:

• fehlendes Controlling und fehlende Unternehmensplanung,
• Finanzierungslücken,
• unzureichendes Debitorenmanagement,
• ungenügende Transparenz und Kommunikation
• Investitionsfehler und falsche Produktionsplanung.

Häufig fehlt zusätzlich das fachliche Know-how zur Bewältigung der Krise. Greifen Sie deshalb auf erfahrene Experten zurück. Warten Sie nicht zu lange. Untätigkeit verschärft die Krise. Je früher Experten wie Thomas Koppenhagen und Wim Coppens die Möglichkeit erhalten Ihre aktuelle Situation zu analysieren und einen Restrukturierungsplan zu entwerfen, umso größer sind die Chancen das Unternehmen aus der Krise zu führen.

Eine Unterstützung wird zwingend notwendig, wenn das Unternehmen in einer Liquiditätskrise steckt und Zahlungsschwierigkeiten auftreten. Die Erfahrung zeigt, dass Unternehmen in dieser Situation nicht mehr in der Lage sind, die Situation mit eigenen Kräften zu meistern. Die Banken drängen auf ein Sanierungskonzept. Dies sollte dann nach dem Standrad IDW S6 des Instituts Deutscher Wirtschaftsprüfer erstellt werden, da es allgemein anerkannt wird. Ein entsprechendes Gutachten hilft Ihnen mit Banken, Gläubigern und Finanzbehörden zu verhandeln. Letztendlich ist es auch ein hervorragender Leitfaden zu Sanierung des Unternehmens. Ein gutes Sanierungskonzept beseitigt nicht nur die existenziellen Gefahren für Ihr Unternehmen, sondern schafft auch den "Fahrplan für eine profitable Zukunft".

Thomas Koppenhagen als zertifizierter Sanierungs- und Insolvenzmanager ist Ihr Spezialist für die Erstellung von Sanierungskonzepten und Sanierungsgutachten.